在工作方面你会陷入一种自我批判状态吗？

在职场中永远都是“适者生存”“不进则退”，一个人的成功导向就看你是否存在危机意识，很多时候能打败我们的不是别人，而是自己，如果我们无法调整自己，不去努力的提高自己，强化管理，不坚持吃苦，不懂的反思，这样很快就会被自己打败。一个企业，要不断的审核自己内部管理，不断的在问题中寻找问题，这样才能更加稳固的发展。而在工作中你我，也要善于自我批评，自我批评是一种自我管理的方式，只有不断的自我认识，才能发现自己的不足，才能进一步的完善自己。当然，也不是每个人都会自我总结和批评，很多时候我们都是充满自信的。今天，我们就通过测试来看看你是否善于自我批评吧！

测试题目：

1、生活中你是一个很喜欢自我反省的人吗？

是的，经常——2

从来不会——4

不好说，偶尔会——3

2、此生你觉得自己最在乎的人会是谁呢？

自己的好友——3

自己的父母——4

自己的爱人——5

3、你是否会为了爱情而改变自己的初心呢？

很可能会——5

永远不会——4

不好说，看情况——6

4、在你看来自己在工作领域未来会有很好的发展吗？

是的——7

不会——5

自己也不清楚——6

5、自己在做重要抉择的时候，你是否会听取别人的建议呢？

会的——7

不会——8

不好说，看情况——6

6、不管是在工作中还是生活中，你都会觉得自己是一个非常优秀的人吗？

是的——7

不是——8

一般般——9

7、在你看来身边的人跟自己相比都很逊色吗？

是的——8

不会——9

自己也不清楚——10

8、处于单身状态的自己，是否会觉得这辈子都会孤独终老呢？

是的——10

不会——C

未来自己也不知道——9

9、在你看那里自己各方面都痛优秀，并不存在任何的缺点吗？

是的——10

不会——B

还好——A

10、在你的心底是否存在非常崇拜的人呢？

有的——D

没有——A

自己也不知道——C

测试结果：

A、在工作方面你不会陷入一种自我批判状态

通过测试可以看出你不是一个能知错就改，善于自我批评的人，你很不喜欢接受别人的评价，即使知道他们都是为了自己好，你也会觉得别人没有资格对自己指手画脚，妄加评价。你很固执，一旦自己认定的事就不会改变，就算是犯错了，自己也会懊恼，但就是不会自我批评。直到第二次犯错，吃了亏，你才会认真的审视自己。同时，你也很爱面子，觉得不管是受到别人的批评还是自我批评都是很没有面子的，所以，不要因为自己的不知悔改而让局面更加尴尬，无法扭转！

B、在工作方面你会陷入一种自我批判状态

通过测试可以看出你是一个善于自我总结和自我批评的人，也不会成为明知有错还死性不改的人。从小到大你都是别人眼中最乖巧的孩子，在自己迷茫的时候，在面临抉择的时候你都会很虚心的接收别人的劝慰，即使的改变自己的方向。在工作中你是一个非常谦逊，懂得自我反省的人，对你来说自己需要学习的东西还很多，自己还不够好，只有不断的学习，不断的自我批评，才能对自己有所提升，未来也不会因为迷茫而不知所措！

C、在工作方面你可能不会陷入一种自我批判状态

通过测试可以看出在很多时候你都不会成为那个善于自我批评和自我总结的人。你是一个比较自我的人，认为自己在职场还算优秀，不会轻易听取别人的建议。但是如果在大庭广众之下，自己的确有错在先，为了不让自己陷入尴尬的状态，你也会顺势承认错误。这样做的目前不是你真正的悔改，而是希望自己能给别人留下知错能改的好印象，为了自己的颜面这样做也是逼不得已，但在很多状况下，你是不会轻易自我批判的！

D、在工作方面你可能会陷入一种自我批判状态

通过测试可以看出在很多时候你是一个明知错误还一味坚持，不知悔改的人。其实，工作你还是很善于计划和总结的，如果出现无法自我批评的状态，可能会是自己很被动的时候。有的时候在职场，领导所有的处事方式都不一定完全正确，你也会有背黑锅或者被诬陷的状况，让自己也无力挽回，或者自己也无能为力的时候，工作中的错误你是很不愿意去承受的。自己无辜受到了伤害，还如何去自我反省呢？自己都身不由己还如何做到谦逊呢？但你会自责自己的运气，怎么就那么差，无法支撑到事业了！

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拓展阅读

体制内的“试探”管人要不得

随笔在体制内工作，有一项技能你必须练出来，那就是感应和应付试探的能力。

试探真的是世界上最无聊的事情。试探人性、试探忠诚、试探节操……不管试探什么，试探这种行为，总让人感到深深的无聊和扯淡。

我曾经有多次被试探的经历，每次不得不应付这种试探时，都会掀起我对试探这种行为的极大反感，但却无可奈何，仍然只能花时间和精力去小心应付。

试探的方式和种类有很多的。被不大不小的领导试探应该是最常见的。每个单位有一名主要领导，然后有三五名副职，这些副职之间有矛盾是很常见的事情，副职也要在正职面前表现自己，或者想知道下属到底会支持哪一位副职，于是就有了试探。

有一年，我们单位换了新局长，新局长和分管业务的副局是哥们，所以新局长刚到这个单位时，对人事进行调整时，听取了不少这位业务副局的意见。这下，分管人事的副局不乐意了，加上有不少人看中业务副局与新局长的关系，或多或少都找机会与业务副局热乎热乎，希望能通过业务副局在新局长面前给自己美言几句。

那段时间我刚好因为身体原因住院。人事副局给我打来电话，说了一大堆的问候暖心话后，话题突然一转，说:“你这次住院，新局长很关心，我也在他面前说，你一个女同志在现在的基层单位是全局基层单位中最苦最累的一个单位，所以这次新局长也考虑照顾照顾你，让你回机关科室任职，相对轻松一点，养养身体，你好好考虑一下，下午给我个答复。”说实话，平时因为业务的原因，我确实与业务副局接触多，聊得也多。可能这样让人事副局认为我疏远她了。所以，接完这个电话，我当时有些感恩涕零了。不过，我很快就冷静下来了，总感觉有什么不对。于是，我直接回复人事副局，说我不考虑换岗位。

我也没有和任何人提起过这事。不久后我无意中听业务副局说起，新局长从来没有考虑过让我换岗位。也就是说，人事副局想用这种方式试探我会不会把这事告诉业务副局，即使我问了这事，新局长找人事副局问情况，她也可以说是我自己提要求，这个我是无法和她对质的。这样她就一箭双雕，既试探出我是否什么都告诉业务副局，同时也可以直接以“身体有点毛病就提要求”来打击我。这种领导之间有矛盾转嫁来试探下属的事情太多了。

再有就是，高职位的领导可以肆无忌惮的试探所有人。曾经有新闻报道某省一次内部会议上，某高级领导讲话阐述自己对用人的看法，新闻是这样的：“有一次专门试了一个同志”，这位领导说，“本来该名同志讲的是完全正确的，突然我跟他说，是不是可以这样考虑？他马上变过来，对，应该是这样。然后我又提醒，是不是应该这样？他又说，对，马上这样”。领导打了个向右的手势，解释这名同志在他的二度“提醒”下，大反转，立即“向右转”。

此处，会场响起一片笑声。最后，这位领导得出的结论是“这样的人不能用。”这是一幅多么活灵活现、生动形象的“试官图”啊！领导的三言两语、略施小计，就能让“墙头草”原形毕现，再抛出一句“此人不可用”，秒杀其政治前途。从新闻画面中可以看得出来，该领导也对自己这种御下有方、识人有术的高超手段颇为自得，眉飞色舞手舞足蹈地讲故事、讲道理，似乎也在沉浸一种可以凭借这个段子名留青史的微醺当中了。

看着新闻我如吃了苍蝇一般恶心。自己先挖个坑，引诱别人跳进去，然后自己再跳出来，对跟着自己跳进去的人，加以指责耻笑挖苦批判……人固然有各种缺点，也固然应该受到批判。但是这种“引蛇出洞”的试探，有多少可取之处？人人平等，哪怕是上级和下属也是平等的，除了上帝，没有人拥有试探人性的权力。

怀揣着恶意，去试探出来的自然往往都是坏人性。身为最高领导，下属在你面前本身就处于弱势地位。以上临下地去试探，有何公正客观可言？真正的英明领导，是不需要这样的伎俩的。

真正有识人之能的领导，自然有更加敏锐的洞察力和观察力去品题人物，而不是借助这样的手段。

历史上也有不少关于试探的例子。唐太宗时代，有人上书要求“去佞臣”，唐太宗问“谁是佞臣？”上书者说“我虽然不知道，但是可以试探出来。皇帝您在和群臣讨论国政时假装发怒，坚持己见的就是正直的臣子，顺从您的就是佞臣。”看看，这样的做法是不是和现在许多领导的做法一样呢？

但是，唐太宗有没有采纳这个意见的呢？唐太宗断然拒绝了这个充满市井小聪明式的做法，他说了一段很有道理的话：君，源也；臣，流也；浊其源而求其流之清，不可得矣。君自为诈，何以责臣下之直乎！朕方以至诚治天下，见前世帝王好以权谲小数接其臣下者，常窃耻之。卿策虽善，朕不取也。

现在许多领导却常常用连古人都不屑于采用的办法，号称“人王帝主”的封建帝王都不愿意去试探臣下，我们现代人更应该用科学的理念去管理队伍，而不是下九流的手法。

唐太宗说得好的啊，以“至诚”治理天下尚且不能，焉能以“权谲小数”去搅和？像某领导这样先把人忽悠瘸了，然后再反过来板起面孔，一句“此人不可用”拍死，这不正成了孟子所说的“及陷于罪,然后从而刑之,是罔民也”嘛！

愿我们的队伍更多的坦诚相待，杜绝试探管人。 ​